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드라이브: 우리를 움직이는 동기에 대한 놀라운 진실 "Drive: 무엇이 우리를 동기부여하는지에 대한 놀라운 진실"에서 다니엘 H. 핑크는 시간의 흐름에 따른 인간 동기의 진화를 설명하는 방법으로 동기부여 1.0, 2.0, 3.0의 개념을 소개합니다. 핑크의 책은 특정 연구를 직접적으로 언급하지는 않지만, 심리학 및 행동 과학 분야의 상당한 연구 결과를 바탕으로 하고 있습니다. 좀 더 구체적인 분석은 다음과 같습니다: 동기 부여 1.0: 가장 기본적인 형태의 동기 부여로 생물학적 욕구와 유사합니다. 생존을 위한 동기, 즉 음식, 물, 은신처를 찾으려는 동기가 여기에 해당합니다. 이러한 수준의 동기는 우리의 생물학에 내재되어 있으며 모든 유기체의 기본인 생존과 번식에 대한 욕구를 반영합니다. 이 개념은 생물학적 및 진화 심리학에 대한 연구를 바탕으로 합니다.. 2023. 7. 3.
조직 변화를 주도하기 위한 효과적인 접근 방식 성공적인 조직 변화는 조직, 문화, 사람, 비즈니스 전략에 대한 깊은 이해가 필요한 복잡하고 도전적인 작업입니다. 변화의 '방법'에 주의를 기울이지 않으면 새로운 목표를 달성하기 위해 기존의 루틴을 사용하게 되고, 진정한 변화 없이 행동으로 이어질 수 있습니다. 조직이 진정으로 혁신하려면 조직 변화에 대한 최선의 접근 방식을 이해하고 적용해야 합니다. 이러한 접근 방식은 다면적이고 강력한 연구에 뿌리를 두고 있으며 리더십의 헌신, 직원 참여, 효과적인 커뮤니케이션, 지속적인 학습 및 개발과 같은 몇 가지 핵심 요소를 결합합니다. I. 조직 변화의 이해 조직 변화란 기업이나 비즈니스가 문화, 전략, 운영 프로세스, 기술 또는 구조와 같은 조직의 주요 구성 요소를 변경하는 활동을 말합니다(Balogun, J.. 2023. 7. 1.
팀워크가 정말 필요한가요? 저자들이 암시했듯이 1980년대에는 조직 환경에서 팀 활용도가 기하급수적으로 증가했습니다. 이는 주로 팀원들에게 강력하고 창의적인 솔루션과 보람 있는 경험을 제공했기 때문입니다(Katzenbach & Smith, 1993). 하지만 팬데믹 이후에는 이러한 고성과 팀이 효과적이기는 하지만 관리자가 감당해야 하는 특정 비용 및 스트레스 요인과 관련이 있을 수 있다는 사실이 분명해졌습니다. 이에 대한 잠재적 해결책으로 저자는 '진정한 팀'에서 간헐적으로 협력적 상호작용을 하는 유동적인 직원들의 집합체인 '공동 행동 그룹'으로의 전환을 제안합니다(Edmondson & Harvey, 2018). 이 백서에서는 코액팅 그룹의 장점과 단점에 대해 논의하고 효과적인 코액팅 그룹 관리를 위한 몇 가지 원칙을 제시합니다... 2023. 6. 29.
목적의 힘: '왜'를 이해하는 것이 회복탄력성과 인내력을 형성하는 방법 19세기 철학자 프리드리히 니체는 "살아야 할 이유가 있는 사람은 거의 모든 방법을 견딜 수 있다"라고 말한 적이 있습니다. 이 유명한 명언은 삶의 목적, 즉 '왜'에 대한 깊은 이해가 역경을 견디는 강력한 심리적 도구가 되어 회복탄력성을 키울 수 있다는 개념을 잘 설명해 줍니다. 이 에세이에서는 목적의 심리학, 회복탄력성에 미치는 영향, 그리고 개인이 인생의 가장 어려운 상황을 극복할 수 있도록 힘을 실어주는 방법을 탐구하면서 이 개념의 다각적인 측면을 살펴봅니다. 목적의 심리학 긍정 심리학 분야는 인간의 삶에서 목적의 중요성을 강조합니다. 프랭클(1992)에 따르면 인간은 고유한 잠재력과 목적을 발견하고 성취하려는 욕구인 '의미 의지'에 의해 동기를 부여받습니다. 사람이 자신의 '이유'를 이해하면 역.. 2023. 6. 22.
왜 우리는 오늘일을 내일로 미룰까? 미루는 심리학 미루는 행동을 이해하려면 그 심리적 토대를 파악해야 합니다. 심리학자들은 이러한 행동을 어떤 작업이나 결정을 시작하거나 완료하는 것과 관련된 불안에 대처하기 위한 메커니즘이라고 말합니다(Sirois & Pychyl, 2013). 실패에 대한 불안과 두려움은 종종 일을 미루게 만듭니다. 또한 지루하거나 불쾌하다고 여겨지는 작업은 더 즐겁거나 성취감을 주는 작업을 위해 미루는 경우가 많습니다(Solomon & Rothblum, 1984). 자체 규제 실패 미루는 행동은 종종 자기 조절 실패로 간주되며, 이는 개인이 자신의 목표를 달성하기 위해 자신의 행동을 통제할 수 없다는 것을 의미합니다(Steel, 2007). 연구자들은 미루는 행동과 시간 관리 능력 및 단기적인 기분 회복 능력 사이의 상.. 2023. 6. 18.
직장에서의 유연성의 미래 직장 내 유연성의 미래는 최근 몇 년 동안 상당한 주목을 받고 있는 주제입니다. 코로나19 팬데믹으로 인해 원격 근무가 선택이 아닌 필수가 되면서 업무 공간 유연성에 대한 논의가 더욱 중요해졌습니다. 미래를 내다볼 때 유연성은 미래의 업무 환경에서 중요한 역할을 할 것이며, 잠재적인 이점을 제공하는 동시에 몇 가지 과제를 제시할 것임이 분명합니다. 개인적인 관점에서 볼 때, 업무 유연성의 미래는 부정적인 측면보다는 긍정적인 측면이 더 많은 혁신적인 변화입니다. 언제, 어디서, 어떻게 일하는지에 대한 유연성은 직원과 고용주 모두에게 많은 이점을 제공합니다. 직원의 경우 유연근무제는 일과 삶의 균형을 크게 개선할 수 있습니다. 근무 시간을 조정하거나 재택근무를 할 수 있으면 출퇴근 시간과 스트레스를 줄이고,.. 2023. 6. 13.
대화를 할때 성장형 사고와 고정사고의 차이점 독단적이거나 지나치게 단호한 태도로 자신의 의견을 표현하는 것, 즉 독단적인 태도에 대한 헤들리의 권고는 심리학자 캐롤 S. 드웩이 영향력 있는 저서인 '마인드셋'(2006)에서 제시한 학습 또는 성장 마인드셋의 개념과도 일맥상통합니다: 성공의 새로운 심리학"(2006)에서 제시했습니다. 이 책에서 드웩은 '고정된 사고방식'과 '성장하는 사고방식'이라는 두 가지 사고방식을 설명합니다. 고정된 사고방식을 가진 사람은 자신의 능력, 지능, 재능이 유한한 한계를 지닌 정적인 특성이라고 믿습니다. 따라서 끊임없이 자신을 증명해야 할 필요성을 느끼고 실패에 대한 두려움으로 인해 새로운 도전을 시도하지 못하는 경우가 많습니다. 반면 성장 마인드를 가진 사람들은 능력과 지능을 노력과 인내를 통해 시간이 지남에 따라 .. 2023. 6. 4.
소리내어 읽기의 마법: 이점 풀기 큰 소리로 읽는 것은 오랫동안 전 세계의 가정, 교실 및 도서관에서 소중한 관행이었습니다. 소리내어 읽는 것은 즐거운 오락일 뿐 아니라 읽는 사람과 듣는 사람 모두에게 많은 이점을 제공합니다. 이 기사에서는 인지 발달, 정서적 웰빙 및 사회적 결속을 포함하여 이 활동의 수많은 이점을 탐구할 것입니다. 인지 발달 소리내어 읽기는 다양한 방식으로 인지 발달을 촉진하는 강력한 도구입니다. 어휘 확장: 이야기가 전개됨에 따라 청취자는 광범위한 새로운 단어, 구문 및 아이디어에 노출됩니다. 이러한 노출은 특히 형성기에 있는 어린이의 어휘력을 키우고 언어 습득을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 이해력 향상: 큰 소리로 읽는 이야기를 들으면 텍스트에 대한 사람의 이해를 높일 수 있습니다. 문장의 자연스러운 흐름, 특정.. 2023. 3. 19.
쇼트 Schott 라는 회사를 아십니까? 유리의 모든 것 Schott Glass는 특수 유리 및 유리-세라믹 제조를 전문으로 하는 독일의 다국적 기술 회사입니다. 이 회사는 1884년 독일 예나에서 Otto Schott, Ernst Abbe 및 Carl Zeiss에 의해 설립되었습니다. Schott Glass는 광학, 전자, 제약 및 생명 공학을 포함한 광범위한 응용 분야에 사용되는 고품질 유리 제품으로 유명합니다. 회사의 제품 포트폴리오에는 유리관, 유리 막대, 유리 섬유 및 유리-세라믹과 같은 광범위한 특수 유리 제품이 포함됩니다. Schott Glass의 가장 잘 알려진 제품에는 Borofloat 유리, N-BK7 광학 유리 및 D263 T 에코 유리가 있습니다. Schott Glass는 연구 개발에 대한 강한 의지를 가지고 있으며 새로운 기술과 혁신에 .. 2023. 3. 13.