갑자기 리더가 되었다면?

갑자기 리더가 되는 것은 도전적이지만 흥미로운 경험이 될 수 있다. 다음은 새로운 역할에 적응하는 데 도움이 되는 몇가지 팀이다.

일단 팀에 대해서 알아보자.
여러분이 이끌 사람들에 대해 알고 그들의 강점, 약점, 그리고 동기부여가 되는 것을 이해하는 시간을 가져보자.

기대치 명확화.
팀에 대한 기대와 목표를 명확히 정의하고 모든 사람이 같은 입장에 있는지 확인한다.

경청을 잘 하세요.
여러분의 팀의 우려, 제안, 그리고 피드백에 귀를 기울여보자. 그들의 의견이 중요하다는 것을 그들에게 보여주자. 예를 들어 근면, 정직, 긍정적인 태도와 같은 여러분이 그들에게 대하는 자질을 보여줌으로써 여러분의 팀에 좋은 본보기를 보여주자.

피드백을 받아보자.
건설적인 피드백에 개방적이고 필요한 경우 기꺼이 변경합니다.

팀 역량 강화.
팀이 성공하는데 필요한 리소스와 지원을 제공하고 의사 결정을 내리고 업무를 책임질 수 있도록 지원해보자.

효과적인 의사소통.
정기적이고 효과적인 의사소통은 모든 리더에게 필수적인 요소이다. 팀에 중요한 개발에 대한 최신 정보를 제공해야 한다.

리더가 되는 것은 여정이고, 리더십 기술을 개발하는 데는 시간과 노력이 필요하다는 것을 기억하자. 계속 배우고, 피드백을 찾고, 새로운 상황에 적응하면 훌륭한 리더가 될수 있다.

실무를 할 때 보람과 행복을 느끼는 사람이라면 리더가 되어서도 행복을 느낄 수 있을 것이다.
행복하다는 것은 인생의 모든 시간이 행복한 상태라고 빅터프랭클(Viktor Frankl), <빅터 프랭클의 죽음의 수용서에서>는 강조한다.
자신의 판단이 절대적이지 않을지도 모른다고 생각하며 항상 되돌아 볼 수 있는 리더가 그렇지 않은 리더보다 훌륭한 리더가 될수 있다고 생각한다.
일하기 위해 사는 것이 아니라 행복하기 위해 일하는 것임을 명심하기 바란다.

민주적 리더십
팀원을 힘으로 이끌지 않고 대등하게 대하며  말로 협력 관계를 구축하는 것을 목표로 삼는 것이 리더가 추구해야 할 모습이라고 생각한다.
가장 좋지 않은 것은 서로 아무 말도 하지 않고 상대의 기분을 탐색하는 것이라고 생각한다. 상대가 혼났다고 느꼈다면 그것을 인정해야만 한다.
열심히 일에 몰두하려고 하지 않는 사람에게 리더가 "자네라면 할 수 있어, 힘내!" 라고 말한다면 아이러니하게도 점점 힘을 낼 수 없게 된다. 왜냐하면 그 사람은 힘내면 할 수 있다는 가능성 안에서 사는 것을 선택하기 때문이다.
칭찬받을 수 있기 때문에 열심히 일하고 칭찬받을 수 없어서 열심히 일하지 않는다면 그건 잘못된 생각이다.

리더의 자리는 언제나 무겁고 외롭다. 많은 이들이 리더의 자리에서 대인 관계에 어려움을 겪고, 소통에 불편을 겪는다. 책임감이 강해지는 만큼 실패에 대한 두려움도 커질 것이고, 잘 해내고 싶은 욕심도 커질 것이다.
그리고 리더라면 분명 때때로 시련이 찾아올 것이다. 리더라는 무게감에 짓눌리고, 내가 잘 해낼수 있는지 확신할 수 없으며, 끊임없이 관계에서 상차받고, 해야 하는 모든 일이 두렵게 느껴지기도 할 것이다. 그러나 태도, 관계, 가치, 협력, 신뢰, 용기의 이말들을 마음에 새기고 앞으로 나아간다면 언제든 답을 찾아낼 수 있을 것이다.